80亿一代鞋王被卖了AG旗舰厅最新版6
成功几乎是必然的★△•□★★。先是拿下零售连锁店American Stores▲◁，成为巴西首起恶意收购案▪◇◁■•。又收购了当地啤酒制造商Brahma——百威英博的前身▼△-◇。1994年◆□，加兰蒂亚取得历史最佳业绩●◇，利润接近10亿美元◇▼★-，当时巴西所有大型交易都由其经手•○★。
□◆■-◆-“创立第一天=◆，我就知道它会成功▲-。●▪▲=◇△”Robert信心满满=▽▲■▼★，他对斯凯奇的定位不是前卫潮流◇●○▽••，而是主打实惠舒适的☆▪★△●“一脚蹬-•-”△△。
这是3G资本三个创始人的共同爱好——叉鱼◁□=☆。有意思是△-▼…-，这更像他们践行的投资理念▼◇★■▽。与大多数私募股权机构不同●▼▲●•=，3G只进行少量投资△▽-，但每一笔都极为精彩★▲□。
这只是个开始▽◆☆。3G资本仔细研究了数百家EBITDA倍数较低◁-★☆、市值低于50亿美元的企业◆☆-☆，他们注意到汉堡王•●-○★△。
第一项交易就是大名鼎鼎的百威英博-△…。此时的Brahma已通过并购成为美洲啤酒公司AmBev▪●。2004年▷★◆○○◁，该公司以110亿美元的价格收购比利时啤酒InterBrew▽★•△●，组成InBev英博★○▪▪☆。
沃伦·巴菲特也被雷曼折服=●☆，称其为■■…“世界上最好的商人◆…▽▼”☆●▷★。2015年■○△◁-…，3G资本联合巴菲特◁•，以230亿美元收购了亨氏…▽=，并将其与卡夫合并◆●=◇△，组成全球第五大食品公司•○■◆。
风水轮流转◆…▷▲。凭借▼■○△=◁“丑出天际▷•□■▷●”■◆○“美国足力健▷-◇”的风格-•▽…☆▽，斯凯奇意外激起一二线城市年轻人的购买欲▼▲◆●◁，成为•▲◇“打工班鞋▷◆▽▲◇”◇□…△。2024年在中国狂揽近90亿元☆◇•，力压特步○=、361度等国产品牌▼▼…●。
也是这一年▲-=◆★，Robert和他的儿子Michael创立斯凯奇○•□，Skechers在英文俚语中意为精力充沛•■□▲■▪、坐不住的人▽=▪▽▽-。
不得不提到灵魂人物▼■•△、巴西首富豪尔赫·保罗·雷曼（Jorge Paulo Lemann）被称为巴西巴菲特▼■▷○□☆。1939年出生于里约热内卢…○，19岁被哈佛大学录取却一度想退学■•▲-。为尽快毕业◇○•■▲，他用三年时间拿到学位▷○★▷。
在创立斯凯奇之前△□○△-，Robert尝试过许多发财门路◇•◁☆■。最成功的当数1983年创办高帮运动鞋L=◁.A★▽▲▼. Gear▼☆●，迅速风靡全美▲-=，迈克尔·杰克逊为其代言◁□。然而巅峰后就是坠落•▽◁，1992年Robert被董事会扫地出门■▽□◁=。
人们对于斯凯奇并不陌生◆●。成立于1992年★△▼=▼▷，斯凯奇以舒适的厚底一脚蹬★△■，出奇制胜地在竞争激烈的运动鞋市场站稳脚跟◁=•▲•▲，并以▲▪▷▲…“美国足力健◆▽▪◇▼◁”•■▷▪★“打工班鞋=■”等标签风靡国内社交平台△▲▪•，一年狂卖90亿美元（约合人民币651亿元）-▪▽…◇▽。
四年后AG旗舰厅官方最新版☆▪▽★，英博宣布以520亿美元收购拥有150年历史的美国经典品牌百威啤酒■△…•●80亿一代鞋王被卖，而百威创始人家族仅持有约4%的股份•••…△，几乎无力抵抗◁▷。经此一役•★，雷曼成为新的▪•=▷•▲“啤酒之王▽□•”▲=○-◆◇。
早在2007年■☆-▽▲△，斯凯奇进入中国市场▼◇••，深度下沉至三四线城市…▲△，从新疆石河子到湖南浏阳的步行街都能看到斯凯奇的身影◆○▲☆■•。
然而到了1997年☆☆△，亚洲金融危机爆发●…◁●••，加兰蒂亚一年内损失了数亿美元▷◇-◇。这是20年来首次亏损◁★◇，不可战胜的光环毁于一旦=□•。第二年◁▼…■★，雷曼和他的合伙人以6■▼△○◆.75亿美元的价格将加兰蒂亚卖给了瑞士信贷◁★▼□▷△。
手持鱼叉枪潜入海里▷◆◆★，必须精打细算地使用弹药…☆=▽。只有保持冷静和韧性●▲◁▽◆◁，才能识别那条特别的大鱼=•▽○。瞄准时机扣动扳机▽=，鱼叉从枪管中射出•◆▽●△■，从而给猎物造成致命一击●▪。
2004年••○□…，也有Garantia加兰蒂亚的影子之意▲■•●。雷曼联合马塞尔-☆、贝托创立3G资本▽■▪•◁，为葡萄牙语的男孩●•◁，交易才线G来源于◁◁•“三个Garotos◁▽▷”…▪☆，
在这样的模式下…◁…=◇▼，百威英博合并五年后股价上涨了约150%○•★○；汉堡王已实现了28倍回报△△，带来了超过200亿美元的收益◆●▼；尽管亨氏卡夫的交易不太成功▪=◇，但到2023年完全退出时●▼▲◇▪，3G资本仍获得了正回报◆◁◇。
投资界-并购最前线消息••▼，本周鞋业巨头斯凯奇发布公告称-□▪，同意被巴西投资机构3G资本收购•◁，交易价格约为94亿美元（约合人民币680亿元）☆◆■•■☆。这是鞋业史上最大的一笔收购案◁◁。
对此▲▷★▲，斯凯奇方面称△○•▽○，▪-■•○◇“在推动最具标志性的全球消费品企业取得成功方面=★=▷☆，3G资本有卓越的历史■▷=•☆…。我们相信▲▼■△0 PRO渲染图：顶部居中打孔ag旗舰厅 罗彻斯特有奖调查-：元器件日期代码限制是否仍然适用▽•●•-？70+份奖品先到先得△！近年来▪，智能手机的设计愈发注重轻薄便捷□，不仅为器件的集成度设立 更多 0 PRO渲染图：顶部居中打孔ag旗舰厅，，此次合作各方将运用专业能力来满足消费者需求▽◁◇-△，同时促进公司的长期增长○◁▼…▪▲。△▼-”
交易完成后•★▲◆◆，斯凯奇将私有化退市==◆，公司仍由创始人父子继续领导▼☆★▪▲。值得注意的是★◆•▲=●，创始人家族共持有斯凯奇12%的股份…★☆，将从此次交易中获得至少11亿美元的现金和股票▽■▼★•。
擅长营销的斯凯奇□▷，在广告砸钱上并不手软□=▲▪。当红明星小甜甜布兰妮▷▼、金·卡戴珊◁▽、小罗伯特·唐尼等都曾为其代言-▪▷▼▽…。广告语从来都紧扣主题——舒适-☆●•■■、厚底▲★=◇-、全家都能穿▲◇…▲=。
雷曼始终坚持亲自面试合伙人■-▼▽●☆，看中的是△▼◇▪“PSDs□▽☆●”○●，即贫穷（Poor）○△■、聪明（Smart）★△▼□◇、渴望财富（Deep Desire to Get Rich）▽-。3G资本的创始人马塞尔□▪▷、贝托•◆，正是这样被发掘出来□=▪，此时◆★▷▷-“巴西三剑客☆=●▽”集合完毕…=■◇□★。
线年○…-▽，雷曼与他人共同创立Garantia加兰蒂亚投资银行▼•●▽。从三间办公室开始…▽▽▷，他复制高盛的合伙人管理体制并加以创新△□，一切靠业绩说话△•-□▽•。
■□△…“任何企业要想成功●■▲▷▲，都必须发展●●◁◆□○。▪-★” 在雷曼看来▪▷★▽■▪，一旦精简了低效环节后▪▲，保持增长的唯一途径就是收购…--。
据悉□◆☆□-，收购计划还为股东提供了第二种选择▲▼，每股57美元•…○◆△▪了AG旗舰厅最新版6，以及新成立的斯凯奇母公司一部分股份▲▪△★▽☆。目前◁★◇▪▲•，斯凯奇董事会已一致批准这笔收购★▽-•□=。预计交易将在今年第三季度完成▼○-◆▽▽，不过仍需监管部门批准◇•◆▼★。
背后买家也浮出水面•▪◁•☆。收购过汉堡王△□●▪、亨氏▽◇、百威等消费品巨头的3G资本▲◆◁◇，再度出手•●▲■…▲。
此后…▽•▽◆，3G资本将加拿大国民咖啡Tim Hortons•■、美国炸鸡Popeyes-○◆◆△-、三明治品牌Firehouse Subs收入囊中■☆□☆，并组建餐饮品牌集团RBI◁-△•☆★。截至目前△◆，RBI在全球120多个国家和地区拥有超过32000家餐厅▷=△=◁。
公告显示•☆△，巴西投资机构3G资本将以每股63美元的价格收购斯凯奇股份◇◇，收购价约为94●….2亿美元…○，成为鞋业史上最大的一笔收购案◁…★•☆◁。
细看下来◁▪▽•△，其核心逻辑在于始终牢牢以更低成本提供舒适体验••■▲，致力于占领竞争对手Nike★☆☆▲▼、Adidas等品牌普遍忽视的市场★▲△。产品类别从男女鞋到孩子-▽▪▲☆●、老人-▼、工作等一应俱全◇▷，比任何其他鞋类公司都要多…-=。
1999年◆•▷，斯凯奇成功在纽交所上市▷•，如今市值约92亿美元△•○。过去十年△□▽◇◇▽，斯凯奇的销售额增长了近两倍★◁■…，去年达到90亿美元▪▼=○■▷，列居仅次于耐克和阿迪达斯的全球第三大运动品牌AG旗舰厅官方最新版◇◁=○…。目前公司在全球有约5300家门店△•◁=▽■，约有一半收入来自海外■=•□•★，而中国是主力市场…▷□◆▪。
这个在全球拥有12000家餐厅的企业EBITDA仅为4亿美元左右▲●□◆●。这笔交易很划算☆=◆•☆。2010年•▷◇◆△，3G资本只用了约10亿美元的股本金额■★▽☆，就将约33亿美元市值的汉堡王私有化●-★○。
毕业后AG旗舰厅官方最新版▽•，他回到里约先做记者▲○-○，后在瑞士信贷实习=●=★◇，很快辞职成为网球运动员◁▪•▼，打进温网公开赛◆▼▲■▼。然而当他发现很难跻身世界十佳球员时▲△…☆◆=，决定放弃◁•▷•▷。
现年85岁的创始人Robert Greenberg曾是一名理发师▲○★▽•★，20世纪60年代开设自己的美发沙龙-◇▼□▲▼，并经营起假发业务△◆▪■。
雷曼有句名言•=○◁◆， ○□◁“成本就像指甲AG旗舰厅官方最新版□△•=▪，需要不时剪一剪○△。◇▷◇…●”3G资本拿手的是找到优秀企业★▽▪◆□★，对其进行革新▷◆▼，短期内提高效率▽◁□…，中期实现业绩增长△-◁▷，长期通过并购扩大规模□▪•。
